细化量化制度执行考核办法，创新完善纪检监督机制

制度的升级、遵守是执行力的依据，制度执行力是决定和反映单位全面建设、个人业绩的唯一指标。市公积金中心纪检组为提升中心各项制度执行力，确保各项工作按时、按质、按量完成，不断创新完善监督机制，成立了制度执行考核组，制定具体考核细则，量化考核办法，采取多种形式，对所属部门及个人全年度制度执行情况进行监督考核，并作为年终综合目标考核的一项重要内容。

一是考核办法细化量化。纪检组在开展制度执行力检查多年积累经验的基础上，结合公积金工作实际，对制度执行情况进行梳理，共列出十六项考核标准和评分要求，使得考核过程不再是泛泛而谈，虚无缥缈，内容更具体，形式更多样，评分更精准，具有针对性、及时性和可操作性。

二是考核范围最大化。此项考核办法不仅针对中心各科室、管理部（处）、办事处，还包括各部门工作人员，部门和个人考核成绩相联系、相挂钩，以部门带领个人进步，以个人推动部门发展。 三是考核形式多样化。

考核并不局限于年终考核，主要通过每季度的稽核内审；半年一次的专项制度执行力检查；理论与业务测试；检查各类登记、统计等软件；定期或不定期的作风监督检查来综合评估计分。全面、准确、有效反映部门和个人工作业绩，同时起到有效的监督促进作用，时刻提醒干部职工遵守规章制度、规范业务操作、保持廉洁从政。 此举有利于增强干部职工“把权力关进制度的‘笼子’里”意识；有利于两个责任的落实；有利于各部门履行工作职责；有利于强化全体职工制度意识；有利于中心全面建设上台阶、员工素质有提升、业绩实效明显提高。